Società

Le competenze

La società è composta da una squadra di professionisti con competenze complementari ed una visione comune sull’evoluzione futura della mobilità. Tutti i membri del team lavorano esclusivamente nel settore della smart mobility, elaborando soluzioni ad alto impatto tecnologico per differenti problemi e necessità nell’ambito di un percorso che arricchisce, anno dopo anno, l’esperienza di dominio.


OpenMove padroneggia tutte le competenze tecniche e di management necessarie ad implementare con successo un progetto, fornendo come valore aggiunto estese competenze di dominio nella mobilità intelligente. Di seguito le principali competenze presenti nel team di OpenMove.

Competenze tecniche

Architetture software

Analisi e progettazione di sistemi complessi; creazione software ottimizzato e salvataggio dati ottimizzato; modellazione database replicati; progettazione sistema di manutenzione dei servizi di produzione; analisi distribuzione del carico tra server di produzione; progettazione di microservizi.

UX design

Progettare e modellare soluzioni usando tecniche di progettazione user-centered; prototipazione continua; sviluppo di applicazioni con interfacce responsive.

Sviluppo web

Sviluppo di applicazioni web; ottimizzazione di applicazioni; sviluppo di gestionali.

Sviluppo mobile

Sviluppo di applicazioni mobile iOS e Android.

Fornitura, gestione e manutenzione di servizi

Fornitura on cloud e gestione di servizi complessi; monitoraggio dell’operatività dei servizi di produzione e del corretto funzionamento delle macchine server; distribuzione ottimizzata dei dati per sistemi complessi.

Competenze gestionali

Partecipazione a bandi

Capacità di analizzare a fondo la documentazione di gara per formulare la proposta più efficace considerando le risorse coinvolte. Grazie alla nostra vasta esperienza nella partecipazione a grandi gare d’appalto, il nostro team può partecipare efficacemente alla progettazione di tutti gli elementi necessari per l’offerta con una documentazione di alta qualità.

Pianificazione progettuale

Preparazione della dichiarazione di scopo che comprende tutte le parti pertinenti, come obiettivo del progetto, risultati finali, punti cardine, requisiti chiave, limiti ed esclusioni. Valutazione degli interessi di ciascuna parte coinvolta, al fine di quantificare l’influenza di ciascuno di essi sul progetto e gli interessi in gioco.

Consegna progetto

Sviluppo della struttura funzionale del progetto in formato schematico, monitoraggio delle problematiche e dei rischi incontrati, gestione meeting, aggiornamento della pianificazione del progetto e valutazione delle possibili situazioni critiche.

Monitoraggio

Monitoraggio di tutte le azioni umane coinvolte che potrebbero influenzare l’esito del progetto, valutazione delle prestazioni generali del progetto e identificazione correzioni necessarie a mantenere una performance elevata.